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Gianluca Abbruzzese

CEO e FOUNDER Lascò srl

Imprenditore, business developer, giornalista. Sono fondatore e amministratore di Lascò srl, Knowledge company e Innovation studio con Autoincloud, Rawstone, BlockDaimon, Mediterranean Ecosystem.  Mentor Lean Startup, gestisco progetti di innovation management, trasformazione digitale e marketing per molte aziende e partner.

 
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Gestire efficacemente gli obiettivi con il framework OKR

Dall’elaborazione concettuale, negli anni Settanta, dell’ingegnere e imprenditore ungherese Andrew Stephen Grove all’adozione in Google, Linke ...

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Formica, ragno, ape: l'innovazione secondo Bacone

Gli uomini dell'esperimento sono come la formica, raccolgono e usano solo; i ragionatori assomigliano ai ragni, che fanno ragnatele dalla loro stessa sostanza ...

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Gamification e innovazione: nuovi modelli di comunità

Se ci è capitato di collezionare punti e bonus ed accedere ad una ricompensa, possiamo dire di aver già sperimentato la gamification, ovvero  ...

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Pandermonium: un framework per problemi complessi

La nostra capacità di innovare è direttamente proporzionale alla nostra capacità di risolvere problemi. Abbiamo visto più volte che, ...

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L'innovazione secondo Sherlock Holmes

Chi di noi non ricorda  il grande Sherlock Holmes,  il geniale detective nato dalla penna di Arthur Conan Doyle, che da un’attenta osservazione ...

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L'intelligenza innovativa: cos'è e come possiamo coltivarla

intelligènza (ant. intelligènzia) s. f. [dal lat. intelligentia, der. di intelligere «intendere»]. –Co ...

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What time is it? Game time!

Era il 14 giugno 1998 quando i Chicago Bulls aggiunsero al loro palmarès il sesto titolo NBA, il secondo three-peat in otto anni, dopo una corsa, quasi i ...

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3 competenze trasversali per abilitare l'innovazione

I cambiamenti richiedono enzimi, ‘facilitatori’ che attivino le connessioni e condensino il tempo necessario affinché i processi e le meccani ...

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Come costruire un dialogo efficace

L'improvvisazione è una forma teatrale in cui gli attori sul palco recitano senza alcuna sceneggiatura, oggetti di scena o costumi. Hanno un solo obietti ...

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Il tempo per imparare, il tempo di imparare

Il tempo nella filosofia, nell’arte e nelle altre discipline umanistiche è spesso al centro della riflessione, dell’opera o del palcoscenico. ...

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Perché preferiamo imparare dalle storie e non dalle regole

Se abbiamo incrociato la metodologia Lean Startup ci saremo sicuramente imbattuti nella regola: “fallisci in fretta” (Fail fast), ovvero il concetto ...

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In tempi incerti, affidiamoci alle nostre certezze

L’incertezza è reale.Pandemia, instabilità dei mercati, disgregazione dei legami sociali, invasione della tecnoscienza, crollo di istituzion ...

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L'Immaginazione morale: prevedere il valore delle nostre azioni

Ecco come sarà il nostro progetto. Ancor prima di aver realizzato il primo passo, la prima bozza, il primo prototipo, possiamo già “vedere& ...

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Poka-yoke un semplice tool per prevenire possibili errori

Classico tool sviluppato negli anni ‘60 dall’ 'ingegnere giapponese Shiego Shingo e poi implementato come parte del Toyota Production System (TPS), ...

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ImprovvisAzione. Attenzione ed intenzione a prova di futuro

È nata prima l’intenzione o l’attenzione?   Due forze che interagiscono costantemente nella nostra quotidianità, due concetti str ...

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Lost in traslation. Imparare a "pensare" in una nuova lingua

Bot, big data, lean, cloud, open innovation, augmented reality.  Le parole dell’innovazione invadono i nostri spazi, dai feed sui social alle convers ...

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